集結(jié)總師 全咨起航——第四期全過程工程咨詢思享會圓滿舉辦
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日期:
2019-06-24
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2019年6月21日至22日，一磚一瓦——第四期全過程工程咨詢思享會（通衢·武漢）于鼎正珞珈多功能廳火熱開啟。本次活動由一磚一瓦科技有限公司、尹塾智庫機(jī)構(gòu)、公共項目與工程造價研究所IPPCE主辦，鼎正工程咨詢股份有限公司、中和金磊工程咨詢集團(tuán)有限公司與湖北大有工程咨詢有限公司協(xié)辦。
思享會全體嘉賓合影
會場一角
本次會議由一磚一瓦科技有限公司董事長陳凌輝先生擔(dān)任主持人，我司董事長王雁然先生致開幕辭，我司的劉安安、吳輝、程正一三位全過程工程咨詢項目總咨詢師與湖北大有工程咨詢有限公司熊愿紅先生為本次思享會做全咨經(jīng)典案例分享與模式解讀。
本次會議由陳凌輝先生擔(dān)任主持人
本次參會人數(shù)達(dá)八十余人，來自全國多個省市的工程咨詢標(biāo)桿企業(yè)的高管與技術(shù)負(fù)責(zé)人，業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)與各專業(yè)專家齊聚一堂，分享全咨項目開展過程中的經(jīng)驗，并深入交流疑難問題，助力項目更好的實施與落地。
我公司各部門與分公司的同事們也于各分會場參與此次會議。
王雁然董事長指出：全過程工程咨詢提供的是“全過程、多功能、全方位、多層次、廣范圍、寬領(lǐng)域”的服務(wù)，比一般分階段的工程咨詢難度大，責(zé)任大。我們要緊抓“人員、能力、業(yè)績”三大關(guān)鍵點，洞穿“策劃?管控?增值”全咨三板斧，注重通過內(nèi)部組織改革、流程再造、建立咨詢標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)綜合性人才等手段，深度運用BIM技術(shù)、云計算等新科技賦能全過程工程咨詢，以全過程工程咨詢促進(jìn)公司各事業(yè)板塊深度融合，促進(jìn)外部戰(zhàn)略合作共贏。
董事長王雁然先生致開幕辭
首位登場的分享人是湖北省大悟縣宣化店旅游名鎮(zhèn)建設(shè)PPP項目總咨詢師劉安安，介紹項目背景信息后，從業(yè)主需求、承接規(guī)劃、全咨實施方案、全咨工作成果等方面進(jìn)行匯報，并提出關(guān)于PPP項目價與稅未區(qū)分帶來的問題，引發(fā)在場嘉賓有關(guān)實行全過程工程咨詢實施方案建議書、咨詢團(tuán)隊的人員配置與績效分配、招標(biāo)方式的確定等問題的思考與討論。
劉安安 鼎正工程咨詢股份有限公司 造價一部負(fù)責(zé)人
精美的茶歇布置
交流討論 分享心得
聽完精彩的分享后，來賓們在20分鐘的茶歇時光里，一邊享用精美的點心，一邊做簡短的交流。
短暫的休息后，思享會再次啟航。洪湖環(huán)湖綠道PPP項目總咨詢師吳輝提出：全過程工程咨詢高度整合的服務(wù)內(nèi)容在節(jié)約投資成本的同時有助于縮短工期，提高服務(wù)質(zhì)量，有效規(guī)避風(fēng)險，這是政策導(dǎo)向也是行業(yè)進(jìn)步的體現(xiàn)。同時強調(diào)在全咨項目的實施中，應(yīng)關(guān)注協(xié)作團(tuán)隊的配合與管理、重大設(shè)計變更的責(zé)任與費用劃分及征地拆遷審計的難點等問題。
吳輝 鼎正工程咨詢股份有限公司 造價四部負(fù)責(zé)人
在6月22日上午的思享會中，武漢楚冠捷汽車科技有限公司廠房建設(shè)項目總咨詢師程正一言簡意賅、生動詳實地展現(xiàn)了該項目在實施過程中遇到的各種難題與解決方案，作為同時具備監(jiān)理工程師與一級建造師的“雙師型”人才，他強調(diào)在切實以項目管理驅(qū)動全過程工程咨詢的“1+N+X”項目中，“1”作為項目管理，要在充分理解建設(shè)方需求的前提下，以整體思路做好統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作。策劃是核心，選擇“性價比”最優(yōu)的方案才能為項目增值。
程正一 鼎正工程咨詢股份有限公司 項目管理部工程師
隨后，湖北大有工程咨詢有限公司的熊愿紅先生分享了對建設(shè)項目全過程工程咨詢模式的思考，通過分析目前工程咨詢行業(yè)的現(xiàn)狀與痛點問題，引出建設(shè)項目全過程工程咨詢的優(yōu)勢與開展全咨的總體思路。
熊愿紅 湖北大有工程咨詢有限公司
至此，第四期全過程工程咨詢思享會（通衢·武漢）完美閉幕。
希望這美好又充實的兩天會議能夠讓所有來賓不虛此行，未來鼎正將會堅持以技術(shù)為導(dǎo)向，緊抓服務(wù)質(zhì)量，秉承“為項目提升價值，為顧客實現(xiàn)價值，為員工創(chuàng)造價值”的使命，為全咨業(yè)務(wù)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
文字：甘雨
編輯：甘雨
審核：謝夢蝶